Let op: het is niet mogelijk om tussendoor op te slaan tijdens het gebruiken van de invulbare tool. Zo lang je tab/browser openstaat, is je input nog beschikbaar. Bij de laatste stap in de tool kan je kiezen wat je met de opbrengst wil doen: opslaan als pdf, als visual of uitprinten.

Offline aan de slag?

Pdf waarmee je offline aan de slag kan met de Ringen van invloed-tool

Ringen van invloed

Onderzoek en analyse

Omgevingsanalyse

Inhoud

Over ons

hulpmiddelen

Pdf waarmee je offline aan de slag kan met een Message House

Message house

Realisatie

Kernboodschap

Een message house brengt verschillende kernboodschappen samen onder 1 dak en zorgt voor samenhang.

Contact

Toegankelijkheid

Een cookie is een klein tekstbestand met informatie. Bezoek je een website? Dan plaatst de website vaak cookies op je computer, tablet of telefoon.
 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;

Cookies

Communicatiekompas.nl gebruikt cookies voor anoniem onderzoek naar gedrag van bezoekers op de website.

Privacy

Copyright

<ul><li>Maximaal 20 stakeholders: De tool biedt ruimte voor maximaal 20 stakeholders. Als je meer stakeholders hebt of een overzichtelijkere eindplaat wilt, kan je de stakeholders indelen in logische groepen en per groep een analyse maken.</li><li>Tijd per stakeholder:&nbsp;Het bespreken van 1 stakeholder duurt ongeveer 15 minuten. Begin met het bespreken van de belangrijkste stakeholders. Na verloop van tijd kan de aandacht verslappen en komt er minder informatie over een stakeholder naar voren.</li><li>Beoordeling van stakeholders: Tijdens een sessie beantwoord je samen met de andere deelnemers de 4 vragen door een 'gewogen gemiddelde' toe te kennen. Het geven van een cijfer is daarbij niet het belangrijkste. Het gaat erom: wat jullie van een stakeholder vinden, wat jullie over een stakeholder weten, en waarom jullie een bepaalde mening hebben over een stakeholder. Bij (sterk) afwijkende meningen kies je samen voor een gemiddeld cijfer.&nbsp;</li><li>Duur van de sessie:&nbsp;Een gemiddelde sessie duurt 2,5 uur en bestaat uit:<ul><li>een korte inleiding door de opdrachtgever (waarom is dit belangrijk)</li><li>bespreking van de stakeholders</li><li>bespreking van de eindplaat&nbsp;</li><li>trekken van conclusies</li></ul></li><li>Downloads: Aan het einde van de sessie krijg je de gelegenheid om de resultaten op te slaan in een visuele weergave en een werkbestand. Het werkbestand kan je later opnieuw in de tool openen om aanpassingen of aanvullingen te doen. Het is daarom raadzaam om altijd het werkbestand te downloaden.</li></ul>

Tips voor het gebruik van de tool

<ul><li>Voorbereiding met opdrachtgever: Stel vooraf samen met je opdrachtgever een lijst op met de stakeholders die je wilt bespreken. Toets bij het begin van de sessie of de deelnemers de stakeholders herkennen en of ze nog partijen missen. Je kan er ook voor kiezen om stakeholders samen te voegen of juist van elkaar te scheiden (apart te bespreken). Of stakeholders verder te specifiëren: wie of wat verstaan we hier precies onder?</li><li>Begeleiding:&nbsp;Faciliteer zo'n sessie bij voorkeur met 2 personen: een procesbegeleider en iemand die de tool bedient (en eventueel een aanvullend verslag maakt). Een fysieke bijeenkomst in een zaal met een groot beeldscherm werkt het beste, omdat je graag wilt dat de deelnemers met elkaar de discussie aangaan en op elkaar reageren. Bij een online sessie bestaat de kans dat de deelnemers (snel) afhaken of iets anders gaan doen.</li><li>Vertrouwelijkheid:&nbsp;Geef aan dat alle opgehaalde informatie vertrouwelijk wordt behandeld, bijvoorbeeld door het definitieve verslag met daarin de eindplaat als Departementaal VERTROUWELIJK (Dep. V) te rubriceren en alleen door tussenkomst van de opdrachtgever aan de deelnemers aan de sessie te verspreiden.</li><li>Algemeen publiek, politiek en media: Betrokkenen zoals het 'algemeen publiek', 'politiek' en 'media' worden meestal niet meegenomen in de tool. Dit heeft verschillende redenen. Ten eerste sluiten de 4 vragen in de tool niet goed aan op deze groepen, waardoor ze lastig te beantwoorden zijn. Daarnaast kan er uiteindelijk geen directe invloed op deze groepen worden uitgeoefend. Ze worden wel meegenomen in de doelgroepenanalyse bij de totstandkoming van een communicatieplan. Het zijn immers belangrijke doelgroepen.</li></ul>

Aandachtspunten voor begeleiders

Pdf waarmee je offline aan de slag kan met de omgevingsscan.

Omgevingsscan

Met de omgevingsscan kan je het krachtenveld rondom een maatschappelijk vraagstuk in kaart brengen. Het helpt je de context ervan te begrijpen en de belangrijkste spelers te onderscheiden.

Hoewel framing niet altijd positief in het nieuws komt, is het een inherent onderdeel van communicatie. Bezig zijn met framing betekent alert zijn op welke associaties en gedeelde verhalen je mogelijk activeert en zorgen dat hier geen ruis kan ontstaan. Daardoor kun je je boodschap zorgvuldiger afstemmen op de ontvanger. Hoe je met frames omgaat om ervoor te zorgen dat je recht blijft doen aan de inhoud, dat is aan de zender van de boodschap.

<ul><li>Word Meesterframer (2019), S. Gagestein en J. Mes, Haystack&nbsp;</li><li>The all new don’t think of an elephant (2014), G. Lakoff, Chelsea Green Publishing&nbsp;</li><li>Framing asiel: indringers en slachtoffers in de pers (2006), B. van Gorp, Acco</li></ul>

Verder lezen?

Strategieontwikkeling

Strategie

Framing

TRPCError

Pdf waarmee je offline aan de slag kan met de Kritiek-repliek-tool

Kritiek-repliek

Het boekje De taal van mr. Jip van Harten en dr. Janneke Bavelick laat met inspirerende voorbeelden zien wat B1-schrijven inhoudt.

Dilemmalogica

De kern van dilemmalogica

Voor wie en wanneer

Drie stappen